3月4日,山西建投二建集團召開2025年度成本審計工作部署會暨一季度工作例會。總經(jīng)理助理張軍出席并講話。
會議總結(jié)2024年成本審計工作開展情況,通報成本管理、項目專項檢查存在的問題以及提出的整改措施,分析目前成本管控現(xiàn)狀、審計整改進展,并對2025年及一季度重點工作進行安排部署。 會上,成本管理優(yōu)秀基層單位進行典型發(fā)言。
張軍強調(diào),一要強策劃增效益。著力提高項目策劃的深度、細度、精度,重點關注其經(jīng)濟性、合理性,突出其目標性和可考核性,強化項目策劃的執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整,發(fā)揮其在成本管控中的引領作用。二要強措施壓成本。從強化領導責任,形成上下聯(lián)動,強化科室協(xié)作,形成合力驅(qū)動,強化素質(zhì)提升,形成內(nèi)生動力等方面入手,持續(xù)壓降項目運營成本。三要強部署促結(jié)算。以規(guī)范合同為抓手,以摸清底數(shù)為前提,著力做好在施項目過程確權(quán)及完工項目竣工結(jié)算全節(jié)點管控,爭取本年度結(jié)算工作取得新突破。