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如何深刻理解民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時(shí)?

“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,《孟子》的這句名言,在當(dāng)下中國民營企業(yè)發(fā)展的背景下,具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。民營企業(yè)的繁榮離不開政策環(huán)境、市場機(jī)遇與企業(yè)家精神的共同作用。而今,中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了前所未有的良機(jī),正可謂“天時(shí)、地利、人和”俱備。如何深刻理解并把握這一歷史機(jī)遇,將決定民營企業(yè)未來的高度、廣度及深度。

天時(shí):政策利好與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)

天時(shí)者,順勢而為。中國經(jīng)濟(jì)正邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,國家對民營經(jīng)濟(jì)的支持力度空前增強(qiáng)。習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上明確表示:“新時(shí)代新征程民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為,廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時(shí)?!边@一表態(tài)不僅是政策信號,更是戰(zhàn)略指引。

近年來,國家出臺了一系列利好民營企業(yè)的政策,包括《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》、《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單》、《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》提上日程等。這些舉措為民營企業(yè)提供了更公平的市場環(huán)境,更穩(wěn)定的預(yù)期,以及更多元的融資渠道。此外,數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,為民營企業(yè)創(chuàng)造了全新的市場機(jī)會(huì)。

正面案例:華為的逆勢增長

以華為為例,面對國際市場的不確定性,該公司仍然依靠持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,2024年,華為銷售收入超過8600億元人民幣。在座談會(huì)上,中國科技巨頭華為創(chuàng)始人任正非說,中國對國產(chǎn)晶片和操作系統(tǒng)短缺的擔(dān)憂已有所緩解。任正非表示,“我們曾經(jīng)‘缺芯少魂’的憂慮已經(jīng)減弱了,我堅(jiān)信,一個(gè)更偉大的中國將加速崛起”。路透社分析稱,“缺芯少魂”的說法可追溯到1999年,當(dāng)時(shí)一名中國前科技部官員就信息產(chǎn)業(yè)發(fā)表評論,其中“芯”指的是半導(dǎo)體,“魂”指的是操作系統(tǒng)。華為的成功證明了,在政策支持和自主創(chuàng)新的雙重推動(dòng)下,民營企業(yè)完全可以在復(fù)雜的國際環(huán)境中立足并發(fā)展壯大。

反面案例:恒大的資本危機(jī)

相比之下,恒大集團(tuán)曾是中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭之一,但因過度依賴金融杠桿、激進(jìn)擴(kuò)張,最終在2021年爆發(fā)嚴(yán)重債務(wù)危機(jī),資金鏈斷裂,負(fù)債超過2萬億元人民幣,最終陷入破產(chǎn)重組。這個(gè)案例表明,盡管政策環(huán)境向好,但如果民營企業(yè)盲目擴(kuò)張,忽視穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理,仍可能遭遇巨大困境。

可以說,當(dāng)前的“天時(shí)”不僅體現(xiàn)在政策扶持,還體現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)格局變化中帶來的新機(jī)遇。供應(yīng)鏈調(diào)整、全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)重塑,使中國的民營企業(yè)在全球分工體系中具備更大競爭力。抓住這一機(jī)遇,民營企業(yè)有望在國際市場上占據(jù)更加有利的位置。

天時(shí)的秘密在于“天不言而四時(shí)行,地不語而百物生?!?

地利:市場空間與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

地利者,占據(jù)優(yōu)勢資源。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,擁有超大規(guī)模市場和完整的產(chǎn)業(yè)鏈,為民營企業(yè)提供了前所未有的成長空間。

首先,中國14億人口的消費(fèi)市場正在快速升級,中等收入群體的崛起推動(dòng)了高端制造、智能家居、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。這意味著,民營企業(yè)不僅可以在傳統(tǒng)領(lǐng)域深耕細(xì)作,更可以在新興市場中找到突破口。

其次,民營企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的表現(xiàn)尤為突出。以加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為例,國家高新技術(shù)企業(yè)中民營企業(yè)從2012年的2.8萬家增長至如今的42萬多家,占比由62.4%提升至92%以上。從2024年新能源汽車產(chǎn)量突破1300萬輛,到人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn),處處都能看到民營企業(yè)大顯身手。在新能源、人工智能、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的企業(yè),如比亞迪、 寧德時(shí)代等。國家政策正積極引導(dǎo)民營企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展,這無疑為企業(yè)提供了廣闊的成長空間。實(shí)踐證明,民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍,是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ),是推動(dòng)我國全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的重要力量。

地利意味著“舟循川則游速,人順路則不迷。”

正面案例:比亞迪的新能源突破

比亞迪通過堅(jiān)持新能源發(fā)展戰(zhàn)略,在全球新能源汽車市場迅速崛起。官方數(shù)據(jù)顯示,2024年比亞迪年銷量達(dá)到427.21萬輛,毫無懸念地蟬聯(lián)全球新能源汽車銷量冠軍。這不僅驗(yàn)證了中國民營企業(yè)在新能源領(lǐng)域的競爭力,也彰顯了產(chǎn)業(yè)政策支持與市場需求結(jié)合的巨大潛力。

反面案例:樂視的戰(zhàn)略迷失

相反,樂視在2010年代迅速崛起,但由于盲目擴(kuò)張,從智能電視到造車,再到娛樂產(chǎn)業(yè),全線布局卻缺乏核心競爭力。最終,在2017年陷入資金困境,并逐步走向破產(chǎn)。樂視的失敗表明,企業(yè)若不根據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場需求謹(jǐn)慎布局,盲目擴(kuò)張只會(huì)適得其反。

人和:企業(yè)家精神與創(chuàng)新動(dòng)力

人和者,凝聚共識,發(fā)揮主觀能動(dòng)性。無論政策多么有利、市場空間多么廣闊,最終決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的,仍然是企業(yè)家精神?!暗乩蝗缛撕汀?,強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力、上下團(tuán)結(jié)重要,突出了人心向背對事業(yè)成敗的關(guān)鍵作用,意味著“得道者多助,失道者寡助”。人和是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的核心力量,“青山遮不住,畢竟東流去。”

正面案例:馬云與阿里巴巴

馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí),僅僅依靠20萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,最終成長為全球最大的電商平臺之一。阿里巴巴的成功,在于其開放的企業(yè)文化、敏銳的市場判斷,以及持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式。馬云的企業(yè)家精神不僅帶動(dòng)了自身企業(yè)的發(fā)展,也極大地推動(dòng)了中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。特別是,阿里巴巴在港上市股票已從1月的低點(diǎn)飆升近60%,市值短短一個(gè)月飆升870億美元,成為AI熱潮下投資者的新寵,資本市場的表現(xiàn)證明,“人心齊,泰山移”、“得道者多助”。

反面案例:瑞幸咖啡的財(cái)務(wù)造假

瑞幸咖啡原本是中國本土咖啡市場的明星企業(yè),但由于管理層追求短期市場增長,采用虛假交易夸大營收數(shù)據(jù),最終在2020年被曝光財(cái)務(wù)造假,市值暴跌,甚至一度被美國納斯達(dá)克摘牌。這個(gè)案例說明,即便市場機(jī)會(huì)充足,企業(yè)家如果缺乏誠信與責(zé)任,仍然可能導(dǎo)致企業(yè)毀滅。這是“失道者寡助”的明證。

未來展望:如何順勢而為?

民營企業(yè)要真正抓住“天時(shí)、地利、人和”所帶來的機(jī)遇,必須做到以下幾點(diǎn):

堅(jiān)守主業(yè),深耕實(shí)業(yè)。專注于核心業(yè)務(wù),不盲目多元化發(fā)展,確保企業(yè)在擅長的領(lǐng)域內(nèi)建立競爭優(yōu)勢。盲目擴(kuò)張容易導(dǎo)致資源分散和管理失控,而聚焦主業(yè)可以提高專業(yè)度、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、加大核心技術(shù)投入,確保企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。在這一問題上,華為的做法、判斷值得關(guān)注。在這次座談會(huì)上,任正非透露:“華為已啟動(dòng)'備胎計(jì)劃2.0',將聯(lián)合國內(nèi)2000家企業(yè)重構(gòu)半導(dǎo)體、?業(yè)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域的?態(tài)系統(tǒng),?標(biāo)是在2028年實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈?主化率超過70%?!边^去,華為的"備胎計(jì)劃"主要集中在晶片和作業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域,例如自主研發(fā)麒麟晶片和鴻蒙作業(yè)系統(tǒng),而隨著情勢的變化,華為"備胎計(jì)劃2.0"逐漸成型,涵蓋了更多的技術(shù)領(lǐng)域,包括PC晶片、AI等。然而,任正非坦言,雖然中國在半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)有所突破,但與世界領(lǐng)先水平的差距依然明顯。華為目前的技術(shù)力量可以在短期內(nèi)自給自足,甚至在某些領(lǐng)域達(dá)到全球一流水平,但在核心技術(shù)上的突破仍是未來發(fā)展的關(guān)鍵。

擁抱科技,推動(dòng)創(chuàng)新。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,提高企業(yè)競爭力??萍歼M(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)未來,只有不斷創(chuàng)新,才能適應(yīng)市場需求變化,避免被淘汰。值得一提的是,在這次座談會(huì)上,任正非說,盡管中國在智能駕駛、半導(dǎo)體等領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展,但仍需警惕“表面的繁榮掩蓋內(nèi)功不足”。任正非還呼吁民企加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)與全球化布局,以應(yīng)對全球科技競爭的挑戰(zhàn)。任正非強(qiáng)調(diào)稱,未來五年是中國科技產(chǎn)業(yè)的生死窗口期,民企必須成為全球技術(shù)規(guī)則的制訂者。任正非發(fā)言之中的潛臺詞是,未來五年里,中國的一些科技企業(yè)可能在科技競爭中倒下。

國際化布局,拓展市場。通過全球化經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)入國際市場,提高企業(yè)的全球競爭力。國際市場能提供更大增長空間,有助于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提升品牌影響力。應(yīng)在目標(biāo)市場設(shè)立本地化團(tuán)隊(duì),研究海外市場需求,利用跨境電商、合資并購等方式擴(kuò)展業(yè)務(wù)。值得注意的是,任正非還提出了“黑土地理論”,即企業(yè)的全球化發(fā)展不能僅僅追求市場份額,而應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和技術(shù)升級,構(gòu)建利益共同體。這一理念不僅是華為自身戰(zhàn)略調(diào)整的體現(xiàn),更是對所有中國科技企業(yè)的深刻啟示。企業(yè)在國際化進(jìn)程中不能僅僅依賴市場擴(kuò)張,而要真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)全球議價(jià)能力,進(jìn)而掌握科技競爭的主動(dòng)權(quán)。

強(qiáng)化人才為先。吸引“高精尖缺”科技創(chuàng)新人才。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具決定意義的因素,新形勢之下對人才的知識和技能提出了更高要求。應(yīng)建立公平透明的管理制度,推動(dòng)科技人才的選拔、任用。中國的人才戰(zhàn)略決定成敗。“什么都沒有了,只要我的人還在,我就還能重新崛起?!比握堑倪@番話再次強(qiáng)調(diào)了人才在科技競爭中的核心地位。電動(dòng)車巨頭比亞迪董事長兼總裁王傳福表示,中國新能源汽車無論從產(chǎn)品、技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈,都領(lǐng)先(世界同行)大概3至5年,只有開放創(chuàng)新,才能讓世界感受到這種好的產(chǎn)品,才能共同發(fā)展。王傳福還稱:“我們沒什么別的本事,我們就是靠技術(shù)創(chuàng)新。如果說我們的資產(chǎn)是什么,我認(rèn)為比亞迪最大的資產(chǎn)就是工程師團(tuán)隊(duì),我們有11萬名工程師,這是比亞迪最大的資產(chǎn)。我們每項(xiàng)技術(shù)背后都是創(chuàng)新,每一項(xiàng)技術(shù)的背后都有11萬名工程師的辛勤汗水?!蓖鮽鞲T跁?huì)上說,民營企業(yè)應(yīng)積極參與全球化競爭,拓展國際市場,并呼吁民營企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。值得一提的是,當(dāng)年,世界投資大師芒格稱“王傳福是個(gè)天才”. ,芒格堅(jiān)持要投資比亞迪,并稱比亞迪創(chuàng)始人王傳福是愛迪生和韋爾奇的結(jié)合體。馬斯克大贊中國車企。2024年1月,馬斯克表示:“中國汽車公司是最具競爭力的…(他們)將在中國以外取得重大成功,這取決于建立什么樣的關(guān)稅或貿(mào)易壁壘。如果不建立貿(mào)易壁壘,它們將在很大程度上摧毀世界上大多數(shù)其他汽車公司。他們極其優(yōu)秀。”實(shí)際上,馬斯克在說王傳福。然而,像華為、比亞迪那樣優(yōu)秀的公司畢竟不多。中國的現(xiàn)實(shí)情況卻令人擔(dān)憂:雖有龐大的工程師紅利,但基礎(chǔ)研究人才、頂尖科學(xué)家、芯片設(shè)計(jì)和人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物仍顯不足。相比于美國硅谷、日本東京等科技中心,中國在頂尖科技人才的吸引力方面仍有較大提升空間。

“天時(shí)、地利、人和,三者不得,雖勝有殃?!薄秾O臏兵法》的這句話提醒我們,即便擁有短期優(yōu)勢,如果不能整合資源、把握趨勢,也難以基業(yè)長青。而當(dāng)下中國的民營企業(yè),正迎來歷史上最好的發(fā)展時(shí)期,政策紅利、市場機(jī)遇、企業(yè)家精神三者兼?zhèn)洌恰帮L(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)”。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇,以更加堅(jiān)定的信念、更加敏銳的判斷力和更加穩(wěn)健的步伐,推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展,為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量。(財(cái)富中文網(wǎng))

作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書長、財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家


 
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