京津冀協(xié)同發(fā)展9周年之際，拔地而起的雄安宣武醫(yī)院項目進入內(nèi)部精裝修和機電安裝階段，即將在今年9月竣工交付。雄安宣武醫(yī)院項目經(jīng)理趙育華欣慰地說，“作為北京市屬國企的一員，我們用實際行動為新區(qū)托起‘生命之舟’”。

  趙育華所在的北京市第五建筑工程集團有限公司（以下稱“北京建工五建”），是北京建工集團有限責任公司的二級企業(yè)。2022年，北京建工五建新簽合同額超過120億元，靠高新技術(shù)闖出一片天地。

  作為一家歷史悠久的建筑企業(yè)，北京建工五建有著輝煌的過去：上世紀五六十年代，完成中國國家博物館、全國農(nóng)業(yè)展覽館、北京工人體育場等新中國第一批重點工程，僅用112天圓滿完成天安門城樓重建任務。進入新時代，北京世界園藝博覽會國際館、雄安宣武醫(yī)院、北京大興國際機場配套設施等重點工程都有五建人的身影。

  “今年是五建成立70周年，作為一家老國企，必須與時俱進、勇立潮頭。”北京建工五建副總經(jīng)理潘天華告訴記者，當下，建筑行業(yè)逐步走向智慧化、數(shù)字化，企業(yè)必須跟上潮流。

  亞洲基礎設施投資銀行總部工程，是近幾年北京建工五建啃下的“硬骨頭”。這個從高空俯瞰，造型為“中國結(jié)”的建筑物，以“魯班鎖”為設計理念，整體鋼結(jié)構(gòu)用鋼總量相當于“鳥巢”的兩倍。大跨度鋼梁、大面積厚鋼板墻，成為鋼結(jié)構(gòu)施工難點。

  “我們多年來始終靠技術(shù)吃飯、向技術(shù)要效益，攢下了‘金剛鉆’，才有底氣攬下這項‘瓷器活’。”潘天華說。

  鋼板結(jié)構(gòu)在焊接時熱脹冷縮，怎樣消除熱應力產(chǎn)生的變形？北京建工五建在滿足吊裝的情況下，最大限度增加工廠加工，減少現(xiàn)場焊接工作。用BIM（建筑信息模型）技術(shù)對構(gòu)件進行深化設計，分解成若干加工單元，工廠接收相關信息后進行材料計算，生產(chǎn)、運輸、堆場、安裝等全過程可追溯的產(chǎn)業(yè)物流系統(tǒng)記錄構(gòu)件使用位置、焊縫由誰完成等每個細節(jié)。

  鋼結(jié)構(gòu)建筑施工中建筑物未形成一體時，受力形態(tài)與完工后不同，這就用到一個關鍵技術(shù)“延遲焊接”。初次焊接選取必要的焊點臨時固定，等樓板、混凝土澆筑到位，再焊結(jié)實；相對應的還有“延遲構(gòu)建”，是指可后期安裝或焊接的特殊部位構(gòu)建。亞投行挑空大廳中三層高的懸掛構(gòu)建，就是反復測算過受力情況后，通過實驗數(shù)據(jù)和電腦計算模擬確定延遲構(gòu)建、延遲焊接部位，完成在地面上累積拼裝、一體吊裝到位的。

  “亞投行工程解決了大跨度張弦梁整體提升應力釋放，實現(xiàn)多項技術(shù)突破，其中鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)達到世界領先水平。”潘天華說，北京建工五建每個項目都從施工難點、關鍵點中立課題，在實踐中形成技術(shù)成果。“十三五”期間，公司以科技創(chuàng)新助力企業(yè)提質(zhì)增效，累計技術(shù)創(chuàng)效3800余萬元。

  如今，北京建工五建正在推動企業(yè)的“二次變革”，以提高標準化、信息化、集約化和科技化能力為手段，外抓市場、內(nèi)強管理，打造若干個十億級平臺，鍛造一批優(yōu)秀項目管理團隊，為打造百年五建奠定堅實基礎。 （經(jīng)濟日報記者 楊學聰）